Introduktion till utvecklingen av den globala blysyrabatteriindustrin
Blybatteri avser ett batteri vars elektroder huvudsakligen är gjorda av bly och dess oxider, och elektrolyten är en svavelsyralösning. Används ofta i bilar, motorcyklar, kommunikationer, ny energi, transport, el och många andra områden.
Global konkurrensstatus för blybatterier
Med tanke på den globala produktionskapaciteten för blybatterier är Kina en stor producent som står för cirka 45 procent av världens produktion, följt av Förenta staterna, som står för cirka 32 procent, och Japan ligger på tredje plats och står för nästan 13 procent. Och Tyskland etc. De ledande tillverkarna av blybatterier i världen när det gäller försäljning inkluderar främst den amerikanska Rayault Group, EXIDE Group (inklusive german Sunshine Company), det japanska Yuasa Company, Xiendi Company och japanska Panasonic Company.
Blybatterier är de största batteriprodukterna i världen och står för 50 % av alla batterier och 70 % av de uppladdningsbara batterierna. Även i de mest utvecklade länderna och regionerna i världen, som Europa, Amerika och Japan, producerar och använder de fortfarande blybatterier. I produktstrukturen för blybatterier står startmotorbatterier för den största andelen och når 48 %, följt av blybatterier med ström, som står för 28 %, och blybatterier för säkerhetskopiering och energilagring, som står för 15 %.
Med tanke på antalet tävlingar, industrins tillväxttakt, utträdeshinder, graden av homogenitet och konkurrensnivå beger sig industrin i ett moget skede och branschens övergripande kvalitet är ojämn. De flesta företag fokuserar på avancerade produkter, bekämpa priskrig och befintliga företag konkurrerar hårt.
Multinationella företag accelererar sin layout på den kinesiska marknaden
Kinas enorma marknadspotential och billiga resurser har alltid varit ett viktigt incitament för multinationella företag att investera direkt. Under de senaste åren har marknadskonkurrensen ökat, råvarupriserna har stigit och multinationella företag står inför en intensivare marknadskonkurrens. har värdet av multinationella företag som kommer in i Kina gradvis ökat.
90% av de multinationella företag som har kommit in på den kinesiska marknaden avser att göra ytterligare investeringar, och deras investeringsområden sträcker sig från den ursprungliga tillverkningsindustrin till olika uppströms och nedströms industrier som FoU, service och försäljning. De gradvis inmatningsvärdelänkarna saknar effektiv integration med varandra, och den synergistiska effekten kan inte utövas fullt ut. Ovanstående skäl kräver att multinationella företag återint integrerar resurser och kapacitet i Kina för att kunna utöva synergieffekter och uppnå maximala ekonomiska fördelar.
1Mergers och omorganisationer för att utöka affärsomfattningen
Utländskt kapital har gått in i Kinas blybatteriindustri genom joint ventures och sammanslagningar och förvärv av inhemska företag. Till exempel, Matsushita Electric Industrial Co, Ltd och Shenyang Northeast Storage Battery Co, Ltd gemensamt etablerade Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co. Efter Kinas anslutning till WTO är det naturligtvis oundvikligt att utländskt kapital kommer in på Kinas kapitalmarknad och genomför samriskföretag och fusioner och förvärv av kinesiska företag. Utländska investerare med både kapital- och högteknologisk och avancerad ledningserfarenhet bör välkomnas. När utländskt kapital, teknik och förvaltning kommer in på den kinesiska marknaden främjar det också förbättringen av Kinas industriella tekniknivå och konkurrenskraft.
2Öka teknikforsknings- och utvecklingsinsatser
De multinationella företagens investeringar i Kina fokuserar på teknisk forskning och utveckling, och investeringarna i forskning och utveckling i Kina ökar. Multinationella företag inom blybatteriindustrin kommer in i Kina för att genomföra en stark alliansstrategi med välutvecklade, lång historia eller relativt avancerade företag i Kina, för att gradvis växa och utvecklas och ockupera den kinesiska hemmamarknaden.
3 Implementera lokaliserad hantering
Samtidigt som multinationella företag implementerar globaliseringsstrategier implementerar de aktivt lokaliseringsstrategier, oavsett om det är anställda, driftsmodeller eller till och med leverantörer, med nästan 100% lokaliserad hantering. På så sätt kan å ena sidan produktionskostnaderna minskas, produkter och tjänster kan levereras lokalt och en industriell leveranskedja kan bildas lokalt. För att göra det möjligt för företag att bättre komma in på den kinesiska marknaden.
4 Styr kärntekniken
Marknadskonkurrensen är i huvudsak den moderna teknikens kamp och konkurrensen om teknisk innovation. Multinationella företag har en dominerande ställning genom att kontrollera de mest kritiska elementen som produktstandarder och kärnteknik inom arbetsfördelningen i den industriella kedjan. Och genom att ständigt öka investeringarna i forskning och utveckling, förbättra sin egen tekniska innovationskapacitet, använda nya material och nya processer för att utveckla nya miljöskyddsprodukter, uppta teknikens ledande höjder och förbättra graden av monopol på viktig kärnteknik för att få höga vinster.
